寓巧于拙：工匠精神的企業實踐

【培訓目標】

1. 顛覆認知：根本轉變學員對企業工匠精神的認知

2. 掌握工具：讓學員快速掌握工匠精神的實戰工具

3. 找準問題：幫助學員找準工匠精神關鍵問題障礙

4. 達成共識：幫助學員達成工匠精神認知行動共識

5. 轉換效益：運用工匠精神工具快速轉換企業效益

【培訓對象】

1. 企業管理人員

2. 企業技術人員

3. 優秀員工骨干

【培訓講師】

      叁仁壹行講師團職業化培訓師

【培訓特色】

三“從” 四“得”＋兩“多”一“快”

1. 三從：從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2. 四得：課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3. 兩多：實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4. 一快：培訓向企業效益轉換快（成果性）

【培訓模式】

理論聯系實際：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實際工作研討

【培訓課時】

1. 1天（部分內容講授）

2. 2天（完整內容講授）

【培訓要求】

1. 以小組為單位展開培訓與研討演練，每個小組人員數量10人左右

2. 小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門人員構成為佳

【培訓教具】

1. 條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2. 紙張：A2大白紙（每個小組每天用量2－3張）及A4紙1包

3. 筆：兩色白板筆（每個小組2支）及圓珠筆若干支

4. 方便貼：大規格76*100mm最佳，每個小組50張左右

5. 評分表：現場張貼墻面的小組學習過程與現場成果評比表

6. 獎品：實戰研討演練中表現優秀的2－3個小組及優秀學員的獎品

7. 其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板夾子或白板磁鐵

【課程模塊】

《寓巧于拙：工匠精神的企業實踐》

模塊一  工匠之魂——解讀企業工匠精神的實質

模塊二  工匠之道——夯實企業工匠精神的基石

模塊三  工匠之法——實施企業工匠精神的抓手

模塊四  工匠之效——轉換企業工匠精神的效益

【課程大綱】

模塊一  工匠之魂——解讀企業工匠精神的實質

引導案例

1. 寫入了政府工作報告

2. 長壽企業與工匠精神

a) 日本的長壽企業

b) 歐洲的長壽企業

c) 中國的長壽企業

d) 長壽企業的啟示

3. 百年老號的衰敗歷程

a) 張小泉的衰敗

b) 同慶樓的衰敗

c) 老字號的衰敗

d) 百年老號啟示

4. 民間工匠與工匠精神

a) 大國工匠

b) 八級鉗工

c) 徽州四雕

5. 傳統工匠精神的內涵

6. 走出工匠精神的誤區

a) 個體的誤區

b) 極致的誤區

c) 成本的誤區

d) 傳承的誤區

7. 企業需要的工匠精神

a) 豐田汽車與工匠精神

b) 中國不缺少工匠精神

c) 企業工匠精神的內涵

d) 工匠精神的四大本質：敬、嚴、專、精

實操演練講師輔導（根據實際課時安排）

l 中國企業為什么會出現工匠精神缺失的狀況

l 工匠精神只是操作崗位與技術崗位的事情嗎

模塊二  工匠之道——夯實企業工匠精神的基石

引導案例

1. 企業工匠精神的現狀

2. 企業普遍缺失了什么

3. 工匠精神與管理理念

a) 什么是管，什么是理

b) 企業管理與工匠精神

c) 工匠精神的行為誤區

4. 極致專注是工匠基石

a) 三大試驗與工匠精神

b) 工作研究與工匠精神

5. 夯實基石的關鍵步驟

a) 問題發現價值衡量

b) 聚焦關鍵確定方法

c) 設定計劃標桿分析

d) 優化方案八化跟蹤

e) 持續優化極致匠心

實操演練講師輔導（根據實際課時安排）

l 工匠精神與科學管理有什么內在聯系

l 工匠精神在崗位實施的關鍵步驟是什么

模塊三  工匠之法－－實施企業工匠精神的抓手

引導案例

1. 抓手一：認清四個層面

a) 信念層面

b) 個人層面

c) 企業層面

d) 國家層面

2. 抓手二：培育肥沃土壤

a) 修正工匠精神的價值認知

b) 改善工匠精神的企業氛圍

c) 融入工匠精神的管理模式

d) 找準工匠精神的實施工具

e) 樹立工匠精神的企業標桿

f) 設立工匠精神的激勵機制

3. 抓手三：掌握實施工具

a) 認識工具的重要價值

b) 掌握八化的運用要點

c) 訓練八化的實戰運用

d) 展示八化的運用成果

4. 抓手四：把握關鍵步驟

a) 提取梳理抓關鍵

b) 動作轉換精流程

c) 規范標準定制度

d) 系統工具轉信息

e) 僵化優化到固化

實操演練講師輔導（根據實際課時安排）

l 企業機制對工匠精神的打造有怎樣的影響

l 工匠精神的工具對企業工匠精神的難得有怎樣的價值和作用

模塊四  工匠之效——轉換企業工匠精神的效益

引導案例

1. 企業工匠精神的培育弘揚

a) 避免形式

b) 教育先導

c) 政策引領

d) 營造環境

e) 不斷創新

f) 轉換效益

2. 跨越工匠精神的理念障礙

3. 跨越工匠精神的溝通障礙

4. 跨越工匠精神的效益障礙

a) 共識組織目標

b) 明確成功要素

c) 聚焦關鍵障礙

5. 工匠精神落地轉換出效益

a) 解決方案尋找

b) 時間節點把控

c) 關鍵動作管理

d) 輸出成果評估

e) 工匠轉換效益

實操演練講師輔導（根據實際課時安排）

l 關鍵動作管理對工匠精神有什么重要價值

l 工匠精神落地如何轉換成企業的實際效益

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